Manager dans une TPE ou une PME : développer ses résultats par le management
Objectifs :
Renforcer l’engagement et l’efficacité des collaborateurs
Disposer de toutes leurs qualités au service de son entreprise
Générer l’autonomie et la responsabilité
Disposer de la disponibilité nécessaire pour diriger avec anticipation
Public : dirigeants de TPE ou de PME
Démarche :
2 modules indépendants d’une journée avec en option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée.
Pédagogie :
L’animation très interactive alterne apport de repères, diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre.
Les pratiques présentées peuvent être mises de suite en place. Leur ensemble propose un Kit de départ simple et complet, capable de renforcer l’engagement des collaborateurs.
Un plan d’action spécifique est construit par chaque décideur
Créer la mobilisation dans toute l’entreprise (module 1)
Objectifs :
Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs
Durée : 1 jour
Contenus :
1 – Identifier les lois de la performance
Le rôle du patron : nature du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 stratégies à jouer : Porteur de sens – Architecte – Développeur – créateur de liens
2 – Mobiliser sur les objectifs
Objectif : Rassembler les énergies sur les objectifs et les challenges.
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien
3 – Concentrer dans l’action
Objectif : Orienter efficacement l’implication des collaborateurs
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien
4 – Progresser par la gestion des écarts
Objectif : assurer la qualité de contribution de chaque membre de l’équipe
Méthode : La gestion du comment / l’autorité sur les dérives
5 – Créateur de lien : soutenir et renforcer l’implication par la relation
Objectif : Amener chaque collaborateur à disposer de l’énergie mentale
Méthode : L’équilibre des échanges, la gestion du doute et de la confiance, l’animation par séquences
Assurer vitesse et qualité de réalisation (module 2)
Objectifs :
Faire de chaque collaborateur un acteur engagé
Prendre du recul et se placer en position de guide
Durée : 1 jour
Contenus :
1 – Les mécanismes de la vitesse d’action
Rythmer la progression des priorités, maintenir le sens de la démarche
Amener chaque collaborateur à optimiser sa contribution
2 – Les mécanismes de la responsabilisation
Relier l’autonomie au niveau de motivation, de compétence, et de compréhension
Mettre en correspondance évolution des collaborateurs et ouverture du mode de pilotage
3 – Maintenir le rythme et la qualité des engagements
Objectif : percevoir les progrès et maintenir la dynamique
Méthode : Maîtrise du séquencement du temps, intégration des rythmes larges de pilotage collectif, appropriation des attitudes gagnantes
4 – Rendre le collaborateur actif et autonome dans sa pratique
Objectif : développer la compréhension opérationnelle et tactique des collaborateurs
Méthode : ouverture des entretiens et art du questionnement
5 – Renforcer l’appropriation des priorités
Objectif : faire évoluer l’équipe en prenant un rôle de guide
Méthode : la maîtrise du discours stratégique, l’animation de temps participatif
A l’issue de cette formation le patron de TPE ou PME possède les techniques pour arriver à créer l’engagement efficace de ses collaborateurs dans ses objectifs et ses priorités. Il obtient un niveau de responsabilité et d’autonomie à hauteur de ses attentes qui lui permet de se dégager du quotidien et de s’investir dans l’avenir de son entreprise
Prix :
Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.
Option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée, 1 200 HT
Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises
