Libérer les capacités et le potentiel de chaque manager
Objectifs :
Prendre confiance dans ses capacités et potentialités managériales
Acquérir un style de management adapté à soi et au contexte
Construire des résultats métier remarquables et stables
Public : cadres et managers opérationnels
Démarche :
Trois modules de formation :
Le module 1, amène chaque manager à construire et engager son chemin progression
Le module 2 et le module 3 renforcent sa maîtrise des différents champs d’action managériale.
Un accompagnement individualisé
Pédagogie :
L’animation très interactive alterne temps de réflexion, apport de repères, temps de diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre. Le traitement des contenus s’adapte à la vitesse d’évolution des participants
Chaque module est suivi par une série d’entretiens individuels pour assurer la personnalisation et l’efficacité des mises en place.
Plus Pédagogiques :
Intégration progressive des compétences clés
Élaboration d’un chemin de développement personnel
Possibilité de validation des acquis et de certification
A l’issue de cette formation chaque manager propose un style de management relié à son profil tout en étant adapté aux caractéristiques de son équipe et de chaque collaborateur. Il développe les compétences, l’autonomie et la responsabilité individuelle. Il permet à chacun d’exprimer ses qualités et au collectif de s’appuyer sur son intelligence collective.
Description du cursus :
une démarche de renforcement sur les 4 champs
organisée en 3 niveaux d’apprentissage des compétences managériales
Générer confiance et engagement (module 1)
Avec ce premier module, construisez un premier niveau de leadership, constituant un 1er niveau de réponse harmonieuse à votre profil, aux exigences de l’entreprise et aux attentes de vos collaborateurs.
Objectifs :
Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs
Durée : 2 jours
Contenus :
1 – Identifier les lois de la performance
Mise en évidence du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 champs d’action du manager : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens
2 – Approprier les 4 champs d’action du manager
Comprendre les 4 leviers de la performance managériale : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens
Percevoir l’impact du manager sur les comportements
3 – Connaître son profil et sa maturité managériale
4 – Acquérir un premier niveau d’offre managériale
Sens : Présenter les objectifs de manière attractive
Architecture : cadrer le fonctionnement individuel et collectif
Talents : gérer les écarts métier et comportements
Lien : poser les fondements de la relation à l’autre
5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte
Développer compétences, talents et résultats (module 2)
Avec le deuxième module, amenez votre équipe et vos collaborateurs à dépasser leurs limites et à libérer l’expression de leurs potentiels.
Objectifs :
Améliorer la concentration et l’efficacité collective
Favoriser l’expression des capacités et des potentialités individuelles et collectives
Générer auto progression et responsabilité
Durée : 2 jours
Contenus :
1 – Lien : développer la proximité et la confiance
Proposer une relation attentive et se rapprocher à bon escient
Reconnaître engagement et progrès avec pertinence
Renforcer compréhension et appropriation des valeurs
2 – Architecture : piloter par les moyens
Retraduire les objectifs en priorités et plans d’action
S’accorder sur les référentiels de compétences et les modèles de performance
3 – Talent : mettre l’équipe et chacun en progrès
Concentrer l’engagement sur les plans d’action prioritaires
Générer l’auto-identification des points de progrès individuels et accompagner l’auto pilotage de leur mise en œuvre
4 – Construire son leadership niveau 2
Définir un deuxième niveau d’équilibre de son offre managériale
Elaborer son plan d’action de mise en œuvre
Identifier ses variables d’auto observation
5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte
Générer l’autonomie et installer une performance stable (module 3)
Par le troisième module, soyez un leader influent qui génère autour de lui mobilisation, intelligence collective, souplesse individuelle, et crée les conditions de résultats remarquables et stables.
Objectifs :
Créer désir de réussir et adaptation aux contextes
Renforcer la fierté d’appartenance
Générer un résultat hors norme et stable
Durée : 2 jours
Contenus :
1 – Lien : comprendre les comportements des collaborateurs
Entendre, décrypter et respecter pensées et émotions
Intervenir avec assertivité
2 – Sens : construire collectivement un projet local
Relier identité, évolution des contextes et des stratégies
Construire une démarche équilibrée pour chaque partie
Partager sur les attitudes gagnantes et les valeurs
3 – Architecture : renforcer l’efficience de l’organisation
Formaliser des objectifs équitables
Créer de nouveaux modèles d’action et de synergie
4 – Talents : Développer autonomie et responsabilité
Maîtriser l’animation et la prise de décision collaborative
Faire évoluer les collaborateurs seniors et experts
5 – Exprimer un leadership à maturité
Amener son point fort à maturité et développer une maîtrise de qualité dans les trois autres champs
Adapter son action à l’évolution des contextes.
A propos des temps intermédiaires d’accompagnement individuel
Trois entretiens individuels aident chaque manager à passer des exercices du séminaire à la « vraie vie », à exploiter ses qualités et à élaborer son chemin personnel de développement.
Objectifs :
Conforter la confiance en lui du manager
Renforcer sa conscience sur son action et les effets produits
Affiner sa démarche et ses modalités d’auto progression
Contenus :
1 – Renforcement de l’appropriation des contenus
Partage sur les éléments
Dialogue sur les notions ou expériences à éclaircir
2 – Consolidation de la démarche d’évolution
Le développement du point fort et des points complémentaires
Construction et consolidation des équilibres intermédiaires
Identification de variables d’observations pertinentes
3 – Adaptation au contexte local
Partage sur le diagnostic de son équipe : dynamique, maturité collective, maturité des individus
Identification des orientations managériales à mettre en œuvre
Mise en relation entre ces orientations et la démarche d’évolution personnelle du manager
Prix :
Pour un cycle intra entreprise, nous contacter.
Pour un cycle interentreprises, 6 200 € HT par personne – repas de midi compris.
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