L’entretien annuel outil de progression et d’évolution
Objectifs :
Comprendre les processus psychologiques du changement
Impulser et conduire le changement d’une manière facilitante pour tous les collaborateurs
Durée : 2 jours
Public : cadres et managers opérationnels
Contenus
1- Les mécanismes fondamentaux du changement
Typologie des changements – la loi de l’homéostasie
Les ressorts énergétiques du changement : sources de motivation – capacité de remise en cause et niveau d’énergie – contrat psychologique
Les freins potentiels – l’analyse d’impact sur les acteurs
Le mythe de la résistance au changement: les 5 erreurs de base à éviter
Les principes accélérateurs du changement : l’énergie, le désir, la collaboration , l’accompagnement de progrès, la reconnaissance
2 – Apporter l’énergie de s’engager
La valorisation du chemin parcouru / la prise de conscience des qualités et des points forts / le partage des valeurs
3 – Donner envie de l’avenir
La perception des enjeux : la relation entre le système et son environnement
Définir et communiquer un projet de changement réconciliateur, clair et sécurisant : l’attractivité de la vision / l’équilibre des ambitions / la description d’un modèle de performance simple et efficient et d’un plan de changement accessible
4 – Amener chaque collaborateur à être porteur du changement
La redéfinition motivante des contributions
La construction participative des tactiques et des plans d’action
Les plans d’accompagnement: missionnement valorisant, entretien de diagnostic, plan d’accompagnement entretien de suivi des apprentissages
5 – Accompagner la mise en œuvre par un management de progrès
Réussir la 1ère séquence d’évolution : la définition des premiers objectifs intermédiaires / la reconnaissance des premiers efforts
Maintenir la concentration : les rituels de pilotage
Les entretiens individuels de suivi des apprentissages
Le maintien de la dynamique : les bilans intermédiaires, la gestion « positive » des écarts, les conclusions « festives » de séquences
L’agenda du changement : étapes naturelles de l’évolution et analyse de la situation
Les collaborateurs en résistance : les entretiens de gestion sur les principaux freins
Plus Pédagogiques :
Approche à partir d’expériences concrètes – utilisation d’un cas issu du groupe comme support aux simulations successives
Entraînement pratique aux différents entretiens clés à mener à chaque étape.
Double lecture des séquences : pour le participant lui même et pour ses collaborateurs.
A l’issue de cette formation le manager maîtrise une conduite de l’entretien ouverte qui renforce la conscience du collaborateur sur son profil et l’amène à s’impliquer dans la construction de l’évolution de ses compétences et de son chemin professionnel. Il amène auprès de toutes les générations développement de la responsabilité individuelle et libération des talents, au service des ambitions de l’entreprise.
Prix :
Pour des formations intra entreprise, nous contacter.
Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.
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