Développer les compétences, talents et capacités des collaborateurs
Objectifs :
Faire émerger les capacités et talents de chaque collaborateur
Développer l’autonomie et la responsabilité individuelle
Renforcer compétences relationnelles et intelligence collective
Acquérir un management relationnel, respectueux… et efficace
Générer plus de confiance, d’aisance et de performance
Durée : 2 jours
Public : cadres et managers opérationnels
Contenus
1- La nécessaire évolution des modes de pilotage
Les impératifs d’excellence et l’émergence du manager coach : du contrôle des résultats au développement des talents, de la coercition à l’influence
Concilier mission de manager (réalisation des résultats) et de coach (développement de la performance)
2 – La posture du coach
Une vision positive sur l’autre et une éthique : respect confiance, confidentialité
Une capacité à éveiller, stimuler, libérer
Les 2 champs du coaching:
Le développement des compétences
la résolution de problématiques
3 – Mécanismes de la performance et de l’apprentissage
Le bilan doute confiance et les niveaux d’énergie / les spirales d’échec et de réussite.
Les 3 temps d’une progression: modèle, diagnostic et chemin de progrès / les 4 temps de l’apprentissage et les différents modes de pilotage
4 – Générer l’auto progression de chaque collaborateur
Partage du cadre métier et de ses leviers, création de l’auto formulation de l’axe de progrès, des modalités stimulantes de la 1ère spirale de progrès
Les outils générateurs de la pro activité du collaborateur : qualité d’écoute, d’empathie et d’observation, questions inductives et déductives, reformulations éclairantes, suppositions, projections…
Mise en évidence des capacités et potentiels émergents
5 – Aider collectivement la résolution d’une question individuelle
Méthodologie introductive à l’intelligence collective : exposé du client interne, clarification, propositions, synthèse du « client », appréciation
6 – Développer compétences relationnelles et intelligence collective
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion
Plus Pédagogiques :
Développer compétences relationnelles et intelligence collective :
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion
A l’issue de cette formation chaque manager peut développer les compétences et capacités de ses collaborateurs pour atteindre la Performance au-delà de l’attendu, dans le remarquable.
Prix :
Pour des formations intra entreprise, nous contacter.
Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.
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