Comprendre les processus psychologiques du changement
Impulser et conduire le changement d’une manière facilitante pour tous les collaborateurs

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les mécanismes fondamentaux du changement
Typologie des changements – la loi de l’homéostasie
Les ressorts énergétiques du changement : sources de motivation – capacité de remise en cause et niveau d’énergie – contrat psychologique
Les freins potentiels – l’analyse d’impact sur les acteurs
Le mythe de la résistance au changement: les 5 erreurs de base à éviter
Les principes accélérateurs du changement : l’énergie, le désir, la collaboration , l’accompagnement de progrès, la reconnaissance

2 – Apporter l’énergie de s’engager
La valorisation du chemin parcouru / la prise de conscience des qualités et des points forts / le partage des valeurs

3 – Donner envie de l’avenir
La perception des enjeux : la relation entre le système et son environnement
Définir et communiquer un projet de changement réconciliateur, clair et sécurisant : l’attractivité de la vision / l’équilibre des ambitions / la description d’un modèle de performance simple et efficient et d’un plan de changement accessible

4 – Amener chaque collaborateur à être porteur du changement
La redéfinition motivante des contributions
La construction participative des tactiques et des plans d’action
Les plans d’accompagnement: missionnement valorisant, entretien de diagnostic, plan d’accompagnement entretien de suivi des apprentissages

5 – Accompagner la mise en œuvre par un management de progrès
Réussir la 1ère séquence d’évolution : la définition des premiers objectifs intermédiaires / la reconnaissance des premiers efforts
Maintenir la concentration : les rituels de pilotage
Les entretiens individuels de suivi des apprentissages
Le maintien de la dynamique : les bilans intermédiaires, la gestion « positive » des écarts, les conclusions  « festives » de séquences
L’agenda du changement : étapes naturelles de l’évolution et analyse de la situation
Les collaborateurs en résistance : les entretiens de gestion sur les principaux freins

Plus Pédagogiques :

Approche à partir d’expériences concrètes – utilisation d’un cas issu du groupe comme support aux simulations successives
Entraînement pratique aux différents entretiens clés à mener à chaque étape.
Double lecture des séquences : pour le participant lui même et pour ses collaborateurs.

A l’issue de cette formation le manager maîtrise une conduite de l’entretien ouverte qui renforce la conscience du collaborateur sur son profil et l’amène à s’impliquer dans la construction de l’évolution de ses compétences et de son chemin professionnel. Il amène auprès de toutes les générations développement de la responsabilité individuelle et libération des talents, au service des ambitions de l’entreprise.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Faire émerger les capacités et talents de chaque collaborateur
Développer l’autonomie et la responsabilité individuelle
Renforcer compétences relationnelles et intelligence collective
Acquérir un management relationnel, respectueux… et efficace
Générer plus de confiance, d’aisance et de performance

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- La nécessaire évolution des modes de pilotage
Les impératifs d’excellence et l’émergence du manager coach : du contrôle des résultats au développement des talents, de la coercition à l’influence
Concilier mission de manager (réalisation des résultats) et de coach (développement de la performance)

2 – La posture du coach
Une vision positive sur l’autre et une éthique : respect confiance, confidentialité
Une capacité à éveiller, stimuler, libérer
Les 2 champs du coaching:
Le développement des compétences
la résolution de problématiques

3 – Mécanismes de la performance et de l’apprentissage
Le bilan doute confiance et les niveaux d’énergie / les spirales d’échec et de réussite.
Les 3 temps d’une progression: modèle, diagnostic et chemin de progrès / les 4 temps de l’apprentissage et les différents modes de pilotage

4 – Générer l’auto progression de chaque collaborateur
Partage du cadre métier et de ses leviers, création de l’auto formulation de l’axe de progrès, des modalités stimulantes de la 1ère spirale de progrès
Les outils générateurs de la pro activité du collaborateur : qualité d’écoute, d’empathie et d’observation, questions inductives et déductives, reformulations éclairantes, suppositions, projections…
Mise en évidence des capacités et potentiels émergents

5 – Aider collectivement la résolution d’une question individuelle
Méthodologie introductive à l’intelligence collective : exposé du client interne, clarification, propositions, synthèse du « client », appréciation

6 – Développer compétences relationnelles et intelligence collective
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion

Plus Pédagogiques :

Développer compétences relationnelles et intelligence collective :
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion

A l’issue de cette formation chaque manager peut développer les compétences et capacités de ses collaborateurs pour atteindre la Performance au-delà de l’attendu, dans le remarquable.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

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