Dans un environnement exigeant demandant la mobilisation de chacun, et face à de jeunes collaborateurs en projet de vie autonome, réussir le traditionnel entretien annuel exige plus qu’une procédure et qu’un dialogue poli amenant l’inscription d’un nouvel axe de progrès. Sa réussite nécessite un manager qui aide le collaborateur à dépasser sa courbe naturelle d’apprentissage et qui le soutient dans la réalisation de ses motivations internes…. ce qui demande compréhension de son interlocuteur et pratique souple de la relation.
« Relier motivations personnelles et institutionnelles »
Adopter une posture de coach constitue une compétence indispensable à tout manager souhaitant développer la performance de ses collaborateurs au-delà de l’expression spontanée de leurs qualités naturelles. En faisant émerger les talents individuels et les capacités de son équipe, le manager coach apporte à l’entreprise une efficacité améliorée et des résultats au-delà des premières attentes.
« Aider chacun à construire son chemin de développement »
