Elles s’organisent selon vos besoins soit en modules ciblés sur une compétence ou un outil, soit en cursus destiné à forger une maitrise complète.

Le manager créateur de lien

Créer une ambiance favorable à la performance
Installer un management adapté aux nouvelles générations

Le manager architecte

Organiser l’engagement et développer les résultats

Le manager développeur de talents

Développer les compétences, talents et capacités des collaborateurs
Faire de l’entretien annuel un outil de progression et d’épanouissement

Le manager porteur de sens

Conduire le changement avec succès et réussir les évolutions de l’entreprise
Apporter bien être épanouissement et performance

Notre école du manager

Certaines des entreprises qui avancent vers un management plus ouvert en retirent peu d’efficacité, voire rencontrent des difficultés.
Par ses cursus notre école du manager vous propose une approche complète, progressive et personnalisée, qui  assure l’évolution de chaque manager, de sa posture de départ à un management développant et ouvert.

Aujourd’hui deux  types de cursus vous sont proposés:

Créer l’évolution harmonieuse du manager cadre ou opérationnel, de son profil à celui de manager complet

Développer ses résultats par le management , cycle court destiné aux patrons de TPE ou de PME

Comprendre les processus psychologiques du changement
Impulser et conduire le changement d’une manière facilitante pour tous les collaborateurs

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les mécanismes fondamentaux du changement
Typologie des changements – la loi de l’homéostasie
Les ressorts énergétiques du changement : sources de motivation – capacité de remise en cause et niveau d’énergie – contrat psychologique
Les freins potentiels – l’analyse d’impact sur les acteurs
Le mythe de la résistance au changement: les 5 erreurs de base à éviter
Les principes accélérateurs du changement : l’énergie, le désir, la collaboration , l’accompagnement de progrès, la reconnaissance

2 – Apporter l’énergie de s’engager
La valorisation du chemin parcouru / la reconnaissance des qualités et des points forts / le partage des valeurs

3 – Donner envie de l’avenir
La perception des enjeux : la relation entre le système et son environnement
Définir et communiquer un projet de changement réconciliateur, clair et sécurisant : l’attractivité de la vision / l’équilibre des ambitions / la description d’un modèle de performance simple et efficient et d’un plan de changement accessible

4 – Amener chaque collaborateur à être porteur du changement
La redéfinition motivante des contributions
La construction participative des tactiques et des plans d’action, collectifs et individuels
Les plans d’accompagnement: missionnement valorisant, entretien de diagnostic, plan d’accompagnement entretien de suivi des apprentissages

5 – Accompagner la mise en œuvre par un management de progrès
Réussir la 1ère séquence d’évolution : la définition des premiers objectifs intermédiaires / la reconnaissance des premiers efforts
Maintenir la concentration : les rituels de pilotage
Les entretiens individuels de suivi des apprentissages
Le maintien de la dynamique : les bilans intermédiaires, la gestion « positive » des écarts, les conclusions  « festives » de séquences
L’agenda du changement : étapes naturelles de l’évolution et analyse de la situation
Les collaborateurs en résistance : les entretiens de gestion sur les principaux freins

Plus Pédagogiques :

Approche à partir d’expériences concrètes – utilisation d’un cas issu du groupe comme support aux simulations successives
Entraînement pratique aux différents entretiens clés à mener à chaque étape.
Double lecture des séquences : pour le participant lui même et pour ses collaborateurs.

A l’issue de cette formation le manager sait qu’elles sont les principales erreurs à éviter et les étapes à mettre en œuvre pour conduire le changement. Il peut engager avec succès une dynamique d’évolution en mettant les collaborateurs en confiance et en désir du changement, et assurer une mise en place des évolutions rapides et efficace.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Comprendre les processus psychologiques du changement
Impulser et conduire le changement d’une manière facilitante pour tous les collaborateurs

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les mécanismes fondamentaux du changement
Typologie des changements – la loi de l’homéostasie
Les ressorts énergétiques du changement : sources de motivation – capacité de remise en cause et niveau d’énergie – contrat psychologique
Les freins potentiels – l’analyse d’impact sur les acteurs
Le mythe de la résistance au changement: les 5 erreurs de base à éviter
Les principes accélérateurs du changement : l’énergie, le désir, la collaboration , l’accompagnement de progrès, la reconnaissance

2 – Apporter l’énergie de s’engager
La valorisation du chemin parcouru / la prise de conscience des qualités et des points forts / le partage des valeurs

3 – Donner envie de l’avenir
La perception des enjeux : la relation entre le système et son environnement
Définir et communiquer un projet de changement réconciliateur, clair et sécurisant : l’attractivité de la vision / l’équilibre des ambitions / la description d’un modèle de performance simple et efficient et d’un plan de changement accessible

4 – Amener chaque collaborateur à être porteur du changement
La redéfinition motivante des contributions
La construction participative des tactiques et des plans d’action
Les plans d’accompagnement: missionnement valorisant, entretien de diagnostic, plan d’accompagnement entretien de suivi des apprentissages

5 – Accompagner la mise en œuvre par un management de progrès
Réussir la 1ère séquence d’évolution : la définition des premiers objectifs intermédiaires / la reconnaissance des premiers efforts
Maintenir la concentration : les rituels de pilotage
Les entretiens individuels de suivi des apprentissages
Le maintien de la dynamique : les bilans intermédiaires, la gestion « positive » des écarts, les conclusions  « festives » de séquences
L’agenda du changement : étapes naturelles de l’évolution et analyse de la situation
Les collaborateurs en résistance : les entretiens de gestion sur les principaux freins

Plus Pédagogiques :

Approche à partir d’expériences concrètes – utilisation d’un cas issu du groupe comme support aux simulations successives
Entraînement pratique aux différents entretiens clés à mener à chaque étape.
Double lecture des séquences : pour le participant lui même et pour ses collaborateurs.

A l’issue de cette formation le manager maîtrise une conduite de l’entretien ouverte qui renforce la conscience du collaborateur sur son profil et l’amène à s’impliquer dans la construction de l’évolution de ses compétences et de son chemin professionnel. Il amène auprès de toutes les générations développement de la responsabilité individuelle et libération des talents, au service des ambitions de l’entreprise.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Objectifs :

Exprimer son exigence de manière motivante et constructive
Concentrer l’équipe et chaque collaborateur sur une mise en œuvre rapide et efficace.
Renforcer l’état d’esprit et la qualité des comportements
Faire grandir la responsabilité individuelle et collective

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1 – Appréhender les composantes de la performance et sa dynamique de construction
Les impératifs d’excellence et l’émergence du manager coach : du contrôle des résultats au développement des talents, de la coercition à l’influence
Concilier mission de manager (réalisation des résultats) et de coach (développement des capacités)

2 – Concentrer l’engagement des collaborateurs sur les moyens de la réussite
Présenter les stratégies de manière attractive
Les traduire en objectifs, priorités et plans d’action
Identifier les comportements gagnants
Responsabiliser les collaborateurs par une construction collective et bâtir un contrat d’équipe

3 – Réussir la première séquence de mise en œuvre
Principes d’une 1ère spirale de progrès
Missionner chaque collaborateur et fonder le pilotage.
La reconnaissance des efforts et des premiers progrès.
Réussir une première réunion de suivi
Mener un premier entretien

4 – Relancer le mouvement par des bilans intermédiaires
Relever les niveaux de confiance et d’énergie
Préciser les actions et renforcer leur efficacité
Consolider la cohérence du contrat collectif, affiner l’efficience de l’organisation et de l’action collective
Transmettre une image forte de la séquence suivante

5 – Enchaîner les spirales de progrès et atteindre l’efficience
Passer d’une approche quantitative à une approche qualitative et approprier des modèles d’action plus fins et synergiques
Développer plus avant la participation et la responsabilisation collective
Aboutir à la mise en projet collaborative de son unité : passer de l’atteinte des objectifs à la construction d’une performance, de l’efficacité à l’efficience, de l’attendu au remarquable

Plus Pédagogiques :

Enchaîner les spirales de progrès et atteindre l’efficience :
Passer d’une approche quantitative à une approche qualitative et approprier des modèles d’action plus fins et synergiques
Développer plus avant la participation et la responsabilisation collective
Aboutir à la mise en projet collaborative de son unité : passer de l’atteinte des objectifs à la construction d’une performance, de l’efficacité à l’efficience, de l’attendu au remarquable

A l’issue de cette formation le manager maîtrise tout le processus d’animation pour amener ses collaborateurs à se concentrer, agir efficacement et atteindre leurs objectifs. De succès en succès, il les amène au delà des résultats attendus, jusqu’ à une performance différenciante.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Poser une relation génératrice de confiance et de plaisir à s’engager
Développer une relation de plus en plus ouverte, authentique et profonde
Renforcer la qualité des liens entre les collaborateurs
Développer cohésion et efficacité collective

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Mécanismes de base autour de la relation :
Complexité du contexte et importance des capacités d’adaptation
La confiance base de l’expression des capacités humaines, état indispensable à un comportement souple

2 – Etablir un climat de respect mutuel et d’ouverture
Pratiques du respect et de l’inclusion
Comportements quotidiens et perception de son offre relationnelle.

3 – Proposer une relation génératrice de confiance et d’énergie
La perception des niveaux d’énergie et de confiance
L’attention à l’autre et aux situations
L’expression de la reconnaissance individuelle et collective

4 – Développer la crédibilité, l’attractivité et le pouvoir d’influence du manager
Maîtrise de l’émotionnel: écouter, comprendre et intégrer dans l’échange les émotions du collaborateur
Expression de son assertivité : donner envie et influencer au lieu de commander, proposer une relation authentique et équilibrée
Exprimer une autorité contemporaine: différence entre soumission et obéissance

5 – Aider les collaborateurs à développer confiance mutuelle et capacité à collaborer
Appropriation de règles comportementales communes: respect de la diversité, inclusion, écoute mutuelle…
Transmission des principes de base de la relation interindividuelle
Aide à l’identification des émotions et des systèmes de représentation
Résolution collective de sujets : transfert des règles comportementales dans des temps participatifs
Maitrise de méthodes d’animation

Plus Pédagogiques :

Gestion des relations entre les collaborateurs
Expression d’une exigence et d’une autorité relationnelles
Multiples grilles et exercices

A l’issue de cette formation le manager crée le cœur du noyau de confiance individuelle et de sécurités collective nécessaire à toute performance. Il dispose de collaborateurs en plaisir de travailler et d’agir, prêts à progresser dans leurs compétences, à évoluer et à construire ensemble.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Faire émerger les capacités et talents de chaque collaborateur
Développer l’autonomie et la responsabilité individuelle
Renforcer compétences relationnelles et intelligence collective
Acquérir un management relationnel, respectueux… et efficace
Générer plus de confiance, d’aisance et de performance

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- La nécessaire évolution des modes de pilotage
Les impératifs d’excellence et l’émergence du manager coach : du contrôle des résultats au développement des talents, de la coercition à l’influence
Concilier mission de manager (réalisation des résultats) et de coach (développement de la performance)

2 – La posture du coach
Une vision positive sur l’autre et une éthique : respect confiance, confidentialité
Une capacité à éveiller, stimuler, libérer
Les 2 champs du coaching:
Le développement des compétences
la résolution de problématiques

3 – Mécanismes de la performance et de l’apprentissage
Le bilan doute confiance et les niveaux d’énergie / les spirales d’échec et de réussite.
Les 3 temps d’une progression: modèle, diagnostic et chemin de progrès / les 4 temps de l’apprentissage et les différents modes de pilotage

4 – Générer l’auto progression de chaque collaborateur
Partage du cadre métier et de ses leviers, création de l’auto formulation de l’axe de progrès, des modalités stimulantes de la 1ère spirale de progrès
Les outils générateurs de la pro activité du collaborateur : qualité d’écoute, d’empathie et d’observation, questions inductives et déductives, reformulations éclairantes, suppositions, projections…
Mise en évidence des capacités et potentiels émergents

5 – Aider collectivement la résolution d’une question individuelle
Méthodologie introductive à l’intelligence collective : exposé du client interne, clarification, propositions, synthèse du « client », appréciation

6 – Développer compétences relationnelles et intelligence collective
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion

Plus Pédagogiques :

Développer compétences relationnelles et intelligence collective :
Lois et principes d’une décision collaborative
Les étapes de l’animation : lancement mobilisateur, équilibre des débats, Mise à plat des représentations, intégration des émotions, construction d’une vision partagée, prise de décision commune et conclusion

A l’issue de cette formation chaque manager peut développer les compétences et capacités de ses collaborateurs pour atteindre la Performance au-delà de l’attendu, dans le remarquable.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Comprendre les mécanismes de fonctionnement humain au sujet du bien-être, du bonheur et de la performance
Identifier les principales conditions à mettre en place pour générer bien être et performance

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- • La question du bien-être, du bonheur et de la performance
Le bonheur idée philosophique ou une affaire concrète ? Affaire personnelle ou sujet lié à la collectivité ?
L’externe et l’interne, le principe d’Easterlin
Tiers privilégiés et conceptions personnelles du bonheur
Liens positifs et négatifs entre Bien être, bonheur, énergie et performance

2 – Les conditions du bien être en entreprise
Servir les besoins humains fondamentaux
Respecter les principes d’équilibre, de pertinence et cohérence
Aligner réalisation institutionnelle et personnelle

3 – Installer les conditions relationnelles
Offrir une relation personnalisée, approfondie et empathique : les niveaux d’écoute, l’intégration des émotions
Donner de la place aux émotions positives : reconnaissance, bilans positifs et conviviaux
Appropriation collective des valeurs relationnelles et métier : modes de travail collectif et d’auto évaluation
L’expression positive de l’autorité : différence entre soumission et obéissance, entretien de cadrage

4 – Installer les conditions professionnelles
Construire une exigence équilibrée, adaptée, et réciproque : le contrat de collaboration manager – managé
Apporter à chacun la maîtrise de son activité : l’apport des pratiques de base et des référentiels d’action
Mettre chaque collaborateur aux commandes de son développement : le questionnement de prise de conscience et les variables d’auto observation

5 – Installer les conditions essentielles
Elaborer collectivement une dynamique ambitieuse et équilibrée : le projet quaternaire au niveau de l’équipe
Relier projets professionnels individuels et ambitions de l’entreprise : entretien annuel, mise en progression et gestion des motivations personnelles

Plus Pédagogiques :

Accompagner par un management de progrès
Intégration des différentes dimensions du bien-être et lien avec la performance d’entreprise
Description d’actions basiques simples à jouer pour chaque condition du bien être
Training d’application sur chaque outil

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Comprendre les stéréotypes et schémas cognitifs des générations seniors, X et Y.
Proposer un management s’appuyant sur les bons leviers d’engagement et de fidélisation

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les moteurs, compétences, freins et limites de chaque génération
Les seniors et l’autorité de statut
La génération X et la focalisation sur les résultats
Les générations Y et Z leurs révolution silencieuse : le refus des convenances et l’exigence d’une autre approche, le désir d’un management de qualité sur tous les champs
Réussir « l’alignement des planètes »

2 – L’offre relationnelle
Les besoins : relations humaines et émotions, reconnaissance, échanges sans hiérarchie
Les outils : valorisation, attention et écoute, compréhension des émotions et pensées, ouverture, participation et collaboration
L’expression contemporaine de l’autorité : différence entre soumission et obéissance, modes d’influence et d’impact

3 – L’offre valeurs et sens
Le riche référentiel des générations Y et Z : valeurs humaines, sociales et écologiques, cohérence, authenticité et transparence, ouverture et autonomie, justice et équité, équilibre et réalisation personnelle
Les outils collectif : les ambitions quaternaires équilibrées, le projet collaboratif et la redynamisation annuelle, l’information partagée, l’accord de cohérence, la concrétisation des valeurs
L’outil individuel : entretien annuel et gestion des motivations individuelles

4 – L’offre responsabilisation
Les besoins : signification des missions et des actions, espace d’expression, autonomie, confiance et responsabilité, libération des capacités et des talents
Les outils collectifs : élaboration commune des cadres, par l’animation participative et collaborative, simplicité et cohérence des différents rituels
Les outils individuels : clarté et cohérence des missions, délégation et ouverture, gestion positive des erreurs et des écarts, qualité du questionnement

Plus Pédagogiques :

Concrétisation de chaque besoin en outils et pratiques
Définition de principes d’application simples et accessibles, trainings d’application sur chaque champ
Mise en progression à partir des schémas et habitudes de chaque participant

A l’issue de cette formation le manager propose une forme de relation et d’animation adaptée aux nouvelles générations. Dans un monde ouvert et au delà de l’indépendance de ses jeunes collaborateurs, Il obtient en retour crédibilité, engagement responsable et même, plus son management se confirme dans sa cohérence, image, attractivité et fierté d’appartenance.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Renforcer l’engagement et l’efficacité des collaborateurs
Disposer de toutes leurs qualités au service de son entreprise
Générer l’autonomie et la responsabilité
Disposer de la disponibilité nécessaire pour diriger avec anticipation

Public : dirigeants de TPE ou de PME

Démarche :

2 modules indépendants d’une journée avec en option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée.

Pédagogie :

L’animation très interactive alterne apport de repères, diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre.
Les pratiques présentées peuvent être mises de suite en place. Leur ensemble propose un Kit de départ simple et complet, capable de renforcer l’engagement des collaborateurs.
Un plan d’action spécifique est construit par chaque décideur

Créer la mobilisation dans toute l’entreprise (module 1)

Objectifs :

Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs

Durée : 1 jour

Contenus :

1 – Identifier les lois de la performance
Le rôle du patron : nature du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 stratégies à jouer : Porteur de sens – Architecte – Développeur – créateur de liens

2 – Mobiliser sur les objectifs
Objectif : Rassembler les énergies sur les objectifs et les challenges.
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien

3 – Concentrer dans l’action
Objectif : Orienter efficacement l’implication des collaborateurs
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien

4 – Progresser par la gestion des écarts
Objectif : assurer la qualité de contribution de chaque membre de l’équipe
Méthode : La gestion du comment / l’autorité sur les dérives

5 – Créateur de lien : soutenir et renforcer l’implication par la relation
Objectif : Amener chaque collaborateur à disposer de l’énergie mentale
Méthode : L’équilibre des échanges, la gestion du doute et de la confiance, l’animation par séquences

Assurer vitesse et qualité de réalisation (module 2)

Objectifs :

Faire de chaque collaborateur un acteur engagé
Prendre du recul et se placer en position de guide

Durée : 1 jour

Contenus :

1 – Les mécanismes de la vitesse d’action
Rythmer la progression des priorités, maintenir le sens de la démarche
Amener chaque collaborateur à optimiser sa contribution

2 – Les mécanismes de la responsabilisation
Relier l’autonomie au niveau de motivation, de compétence, et de compréhension
Mettre en correspondance évolution des collaborateurs et ouverture du mode de pilotage

3 – Maintenir le rythme et la qualité des engagements
Objectif : percevoir les progrès et maintenir la dynamique
Méthode : Maîtrise du séquencement du temps, intégration des rythmes larges de pilotage collectif, appropriation des attitudes gagnantes

4 – Rendre le collaborateur actif et autonome dans sa pratique
Objectif : développer la compréhension opérationnelle et tactique des collaborateurs
Méthode : ouverture des entretiens et art du questionnement

5 – Renforcer l’appropriation des priorités
Objectif : faire évoluer l’équipe en prenant un rôle de guide
Méthode : la maîtrise du discours stratégique, l’animation de temps participatif

A l’issue de cette formation le patron de TPE ou PME possède les techniques pour arriver à créer l’engagement efficace de ses collaborateurs dans ses objectifs et ses priorités. Il obtient un niveau de responsabilité et d’autonomie à hauteur de ses attentes qui lui permet de se dégager du quotidien et de s’investir dans l’avenir de son entreprise

Prix :

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée, 1 200 HT

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Prendre confiance dans ses capacités et potentialités managériales
Acquérir un style de management adapté à soi et au contexte
Construire des résultats métier remarquables et stables

Public : cadres et managers opérationnels

Démarche :

Trois modules de formation :
Le module 1, amène chaque manager à construire et engager son chemin progression
Le module 2 et le module 3 renforcent sa maîtrise des différents champs d’action managériale.

Un accompagnement individualisé

Pédagogie :

L’animation très interactive alterne temps de réflexion, apport de repères, temps de diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre. Le traitement des contenus s’adapte à la vitesse d’évolution des participants
Chaque module est suivi par une série d’entretiens individuels pour assurer la personnalisation et l’efficacité des mises en place.

Plus Pédagogiques :

Intégration progressive des compétences clés
Élaboration d’un chemin de développement personnel
Possibilité de validation des acquis et de certification

A l’issue de cette formation chaque manager propose un style de management relié à son profil tout en étant adapté aux caractéristiques de son équipe et de chaque collaborateur. Il développe les compétences, l’autonomie et la responsabilité individuelle. Il permet à chacun d’exprimer ses qualités et au collectif de s’appuyer sur son intelligence collective.

Description du cursus :
une démarche de renforcement sur les 4 champs
organisée en 3 niveaux d’apprentissage des compétences managériales

Générer confiance et engagement (module 1)

Avec ce premier module, construisez un premier niveau de leadership, constituant un 1er niveau de réponse harmonieuse à votre profil, aux exigences de l’entreprise et aux attentes de vos collaborateurs.

Objectifs :

Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Identifier les lois de la performance
Mise en évidence du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 champs d’action du manager : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens

2 – Approprier les 4 champs d’action du manager
Comprendre les 4 leviers de la performance managériale : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens
Percevoir l’impact du manager sur les comportements

3 – Connaître son profil et sa maturité managériale

4 – Acquérir un premier niveau d’offre managériale
Sens : Présenter les objectifs de manière attractive
Architecture : cadrer le fonctionnement individuel et collectif
Talents : gérer les écarts métier et comportements
Lien : poser les fondements de la relation à l’autre

5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte

Développer compétences, talents et résultats (module 2)

Avec le deuxième module, amenez votre équipe et vos collaborateurs à dépasser leurs limites et à libérer l’expression de leurs potentiels.

Objectifs :

Améliorer la concentration et l’efficacité collective
Favoriser l’expression des capacités et des potentialités individuelles et collectives
Générer auto progression et responsabilité

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Lien : développer la proximité et la confiance
Proposer une relation attentive et se rapprocher à bon escient
Reconnaître engagement et progrès avec pertinence
Renforcer compréhension et appropriation des valeurs

2 – Architecture : piloter par les moyens
Retraduire les objectifs en priorités et plans d’action
S’accorder sur les référentiels de compétences et les modèles de performance

3 – Talent : mettre l’équipe et chacun en progrès
Concentrer l’engagement sur les plans d’action prioritaires
Générer l’auto-identification des points de progrès individuels et accompagner l’auto pilotage de leur mise en œuvre

4 – Construire son leadership niveau 2
Définir un deuxième niveau d’équilibre de son offre managériale
Elaborer son plan d’action de mise en œuvre
Identifier ses variables d’auto observation

5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte

Générer l’autonomie et installer une performance stable (module 3)

Par le troisième module, soyez un leader influent qui génère autour de lui mobilisation, intelligence collective, souplesse individuelle, et crée les conditions de résultats remarquables et stables.

Objectifs :

Créer désir de réussir et adaptation aux contextes
Renforcer la fierté d’appartenance
Générer un résultat hors norme et stable

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Lien : comprendre les comportements des collaborateurs
Entendre, décrypter et respecter pensées et émotions
Intervenir avec assertivité

2 – Sens : construire collectivement un projet local
Relier identité, évolution des contextes et des stratégies
Construire une démarche équilibrée pour chaque partie
Partager sur les attitudes gagnantes et les valeurs

3 – Architecture : renforcer l’efficience de l’organisation
Formaliser des objectifs équitables
Créer de nouveaux modèles d’action et de synergie

4 – Talents : Développer autonomie et responsabilité
Maîtriser l’animation et la prise de décision collaborative
Faire évoluer les collaborateurs seniors et experts

5 – Exprimer un leadership à maturité
Amener son point fort à maturité et développer une maîtrise de qualité dans les trois autres champs
Adapter son action à l’évolution des contextes.

A propos des temps intermédiaires d’accompagnement individuel

Trois entretiens individuels aident chaque manager à passer des exercices du séminaire à la « vraie vie », à exploiter ses qualités et à élaborer son chemin personnel de développement.

Objectifs :

Conforter la confiance en lui du manager
Renforcer sa conscience sur son action et les effets produits
Affiner sa démarche et ses modalités d’auto progression

Contenus :

1 – Renforcement de l’appropriation des contenus 
Partage sur les éléments
Dialogue sur les notions ou expériences à éclaircir

2 – Consolidation de la démarche d’évolution
Le développement du point fort et des points complémentaires
Construction et consolidation des équilibres intermédiaires
Identification de variables d’observations pertinentes

3 – Adaptation au contexte local
Partage sur le diagnostic de son équipe : dynamique, maturité collective, maturité des individus
Identification des orientations managériales à mettre en œuvre
Mise en relation entre ces orientations et la démarche d’évolution personnelle du manager

Prix :

Pour un cycle intra entreprise, nous contacter.

Pour un cycle interentreprises, 6 200 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations