La mise en place d’un management générateur d’engagement, de responsabilité et de performance demande de maîtriser plusieurs champs managériaux. Les modules « isolés » mettent l’accent sur une facette des compétences clés du manager et les cursus de notre école du management permettent une appropriation plus complète.
Pour mener à bien sa quête de performance face aux dynamiques de son environnement, chaque organisation a besoin de faire preuve de capacité de transformation et de bénéficier de collaborateurs souples et évolutifs.
Cette agilité individuelle et collective procède de managers qui savent consolider la confiance des collaborateurs, relancer l’envie du futur, et renforcer la capacité de chacun à être acteur du changement.
« De l’obligation au sens, de l’imposition à la collaboration, de la pression au soutien »
Dans un environnement exigeant demandant la mobilisation de chacun, et face à de jeunes collaborateurs en projet de vie autonome, réussir le traditionnel entretien annuel exige plus qu’une procédure et qu’un dialogue poli amenant l’inscription d’un nouvel axe de progrès. Sa réussite nécessite un manager qui aide le collaborateur à dépasser sa courbe naturelle d’apprentissage et qui le soutient dans la réalisation de ses motivations internes…. ce qui demande compréhension de son interlocuteur et pratique souple de la relation.
« Relier motivations personnelles et institutionnelles »
On relie souvent la réalisation des résultats à l’engagement des équipes. Mais l’accession à la performance demande plus qu’une débauche d’énergie. Il s’agit de s’impliquer sur les bons sujets de la bonne manière et au bon moment.
C’est la qualité du manager de mettre de l’ordre dans la complexité et d’amener son équipe au succès en l’amenant à concentrer ses efforts aux endroits les plus efficaces. Cette pertinence et cette simplicité amènent l’aisance dans l’action et la rentabilité des efforts.
« Agir juste, économiser ses efforts, atteindre l’efficience »
À la base de l’engagement quotidien se trouve la confiance, en soi et en l’autre. Celle-ci se fonde d’abord sur la qualité de la relation du manager. Sa capacité à offrir un échange personnalisé et compréhensif, à faire approprier quelques principes de respect mutuel, d’écoute et de collaboration, génère une ambiance sécurisante et motivante favorable à l’investissement individuel et au fonctionnement de l’intelligence collective.
« L’émotionnel positif comme moteur du rationnel »
Adopter une posture de coach constitue une compétence indispensable à tout manager souhaitant développer la performance de ses collaborateurs au-delà de l’expression spontanée de leurs qualités naturelles. En faisant émerger les talents individuels et les capacités de son équipe, le manager coach apporte à l’entreprise une efficacité améliorée et des résultats au-delà des premières attentes.
« Aider chacun à construire son chemin de développement »
Pour que le bien être et l’épanouissement des collaborateurs constituent un facteur puissant de la performance de l’entreprise, ceux ci demandent, au delà de conditions matérielles favorables, la présence d’une confiance multi factorielle, produite par la qualité des relations, la cohérence de l’organisation, l’adéquation des actions métier, et une gestion attentive de la dynamique de chaque profil…
Aider le manager à proposer un management porteur de ces caractéristiques l’amène à créer autour de lui un univers attractif, plaisant, professionnel et efficace, susceptible de créer l’engagement de toutes les générations de collaborateurs.
« Accorder réalisation de l’être humain et réussite de l’entreprise »
Les générations Y et Z se caractérisent par une exigence qui déstabilisent souvent des managers habitués au respect du statut hiérarchique. Appréhender les différences de représentations entre générations, les percevoir non comme une remise en question mais une chance, au sens de l’expression de l’attente d’un management qualitatif, permet de sécuriser les responsables. Acquérir les compétences d’un management relationnel, ouvert et collaboratif, tout en sachant guider l’action individuelle et collective, sécurise les managers historiques, et assure l’entreprise d’une véritable efficacité inter générationnelle.
« Sens reconnaissance et ouverture font plus que force et soumission »
Devant gérer l’hyper sensibilité de sa PME face à son environnement marché et économique, le Dirigeant agit au plus vite dans le pilotage de ses équipes. Or leur réactivité, leur cohésion dans les temps chauds, la qualité de leur délivré, la qualité et l’ingéniosité de leurs réponses, dépendent de sa capacité à leur proposer un style de management favorisant l’expression de toutes leurs capacités. Découvrez avec cursus court les principes fondamentaux à appliquer. Loin de perdre du temps à manager, vous y gagnerez efficacité et résultats.
Face à un environnement en transformation rapide et à l’exigence d’un très haut niveau de performance, l’entreprise a besoin de collaborateurs et d’équipes aux comportements de plus en plus qualitatifs. Ce cursus en 3 étapes, entrecoupées d’entretiens individuels, permet à chaque responsable de se construire un style de leadership personnel, ouvert et souple, capable de développer l’engagement et les capacités de chaque collaborateur, toutes générations confondues.
