L’atteinte de vos objectifs… à travers le levier humain
Chaque groupe humain a en lui les potentialités pour bâtir d’excellents résultats… à condition que le management supprime les interférences à leur expression et favorise leur développement.
Pour chaque collaborateur et chaque équipe, la réalisation de cette formule dépend de la qualité d’animation du manager.
Un leadership basé sur 4 compétences
Les capacités des collaborateurs s’expriment et rentrent en synergie lorsqu’ils bénéficient d’un management maîtrisant quatre compétences :
Porteur de sens : un œil positif sur le monde
Architecte : la recherche de l’efficience et de la fluidité
Développeur de talents : la libération des capacités
Créateur de lien : une relation génératrice d’énergie
Les principes opérationnels
La confiance est à la base de l’énergie d’engagement et de progrès, source de toute grande réussite.
Le doute, présent de manière dominante, apporte une tension qui génère perte du plaisir, régression des motivations et blocage des capacités.
Pour que le niveau de confiance soit supérieur à celui du doute, il est nécessaire que la réalisation des ambitions de l’entreprise intègre le respect des besoins psychologiques des collaborateurs.
Ce sont les comportements du manager qui vont construire le bon équilibre entre doute et confiance, et assurer l’engagement du collaborateur dans les objectifs de l’entreprise. Il s’agit donc de :
Pour le porteur de sens
- Eclairer les contextes et les enjeux
- Proposer une vision attractive de l’avenir
- Elaborer avec les collaborateurs des projets ambitieux et équilibrés
Pour l’architecte
- Définir des missions engageantes
- Construire en commun des contrats de performance opérationnels
- engager les énergies sur la mise en œuvre des moyens
Pour le développeur des talents
- Accompagner l’action de chacun avec confiance et équité
- Créer une autonomie et une responsabilité croissantes
- Equilibrer l’évolution des points forts et des points complémentaires
Pour le créateur de lien
- Exprimer attention, compréhension et reconnaissance
- Pratiquer une autorité relationnelle et structurante
- Développer l’émotionnel positif dans les échanges
