Renforcer l’engagement et l’efficacité des collaborateurs
Disposer de toutes leurs qualités au service de son entreprise
Générer l’autonomie et la responsabilité
Disposer de la disponibilité nécessaire pour diriger avec anticipation

Public : dirigeants de TPE ou de PME

Démarche :

2 modules indépendants d’une journée avec en option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée.

Pédagogie :

L’animation très interactive alterne apport de repères, diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre.
Les pratiques présentées peuvent être mises de suite en place. Leur ensemble propose un Kit de départ simple et complet, capable de renforcer l’engagement des collaborateurs.
Un plan d’action spécifique est construit par chaque décideur

Créer la mobilisation dans toute l’entreprise (module 1)

Objectifs :

Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs

Durée : 1 jour

Contenus :

1 – Identifier les lois de la performance
Le rôle du patron : nature du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 stratégies à jouer : Porteur de sens – Architecte – Développeur – créateur de liens

2 – Mobiliser sur les objectifs
Objectif : Rassembler les énergies sur les objectifs et les challenges.
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien

3 – Concentrer dans l’action
Objectif : Orienter efficacement l’implication des collaborateurs
Méthode : L’exigence sur les moyens en réunion et/ou en entretien

4 – Progresser par la gestion des écarts
Objectif : assurer la qualité de contribution de chaque membre de l’équipe
Méthode : La gestion du comment / l’autorité sur les dérives

5 – Créateur de lien : soutenir et renforcer l’implication par la relation
Objectif : Amener chaque collaborateur à disposer de l’énergie mentale
Méthode : L’équilibre des échanges, la gestion du doute et de la confiance, l’animation par séquences

Assurer vitesse et qualité de réalisation (module 2)

Objectifs :

Faire de chaque collaborateur un acteur engagé
Prendre du recul et se placer en position de guide

Durée : 1 jour

Contenus :

1 – Les mécanismes de la vitesse d’action
Rythmer la progression des priorités, maintenir le sens de la démarche
Amener chaque collaborateur à optimiser sa contribution

2 – Les mécanismes de la responsabilisation
Relier l’autonomie au niveau de motivation, de compétence, et de compréhension
Mettre en correspondance évolution des collaborateurs et ouverture du mode de pilotage

3 – Maintenir le rythme et la qualité des engagements
Objectif : percevoir les progrès et maintenir la dynamique
Méthode : Maîtrise du séquencement du temps, intégration des rythmes larges de pilotage collectif, appropriation des attitudes gagnantes

4 – Rendre le collaborateur actif et autonome dans sa pratique
Objectif : développer la compréhension opérationnelle et tactique des collaborateurs
Méthode : ouverture des entretiens et art du questionnement

5 – Renforcer l’appropriation des priorités
Objectif : faire évoluer l’équipe en prenant un rôle de guide
Méthode : la maîtrise du discours stratégique, l’animation de temps participatif

A l’issue de cette formation le patron de TPE ou PME possède les techniques pour arriver à créer l’engagement efficace de ses collaborateurs dans ses objectifs et ses priorités. Il obtient un niveau de responsabilité et d’autonomie à hauteur de ses attentes qui lui permet de se dégager du quotidien et de s’investir dans l’avenir de son entreprise

Prix :

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Option 2 temps d’accompagnement individuel d’une demi-journée, 1 200 HT

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Prendre confiance dans ses capacités et potentialités managériales
Acquérir un style de management adapté à soi et au contexte
Construire des résultats métier remarquables et stables

Public : cadres et managers opérationnels

Démarche :

Trois modules de formation :
Le module 1, amène chaque manager à construire et engager son chemin progression
Le module 2 et le module 3 renforcent sa maîtrise des différents champs d’action managériale.

Un accompagnement individualisé

Pédagogie :

L’animation très interactive alterne temps de réflexion, apport de repères, temps de diagnostics, simulations, et applications dans son périmètre. Le traitement des contenus s’adapte à la vitesse d’évolution des participants
Chaque module est suivi par une série d’entretiens individuels pour assurer la personnalisation et l’efficacité des mises en place.

Plus Pédagogiques :

Intégration progressive des compétences clés
Élaboration d’un chemin de développement personnel
Possibilité de validation des acquis et de certification

A l’issue de cette formation chaque manager propose un style de management relié à son profil tout en étant adapté aux caractéristiques de son équipe et de chaque collaborateur. Il développe les compétences, l’autonomie et la responsabilité individuelle. Il permet à chacun d’exprimer ses qualités et au collectif de s’appuyer sur son intelligence collective.

Description du cursus :
une démarche de renforcement sur les 4 champs
organisée en 3 niveaux d’apprentissage des compétences managériales

Générer confiance et engagement (module 1)

Avec ce premier module, construisez un premier niveau de leadership, constituant un 1er niveau de réponse harmonieuse à votre profil, aux exigences de l’entreprise et aux attentes de vos collaborateurs.

Objectifs :

Engager une dynamique d’évolution managériale cohérente
Créer un engagement confiant des collaborateurs vers leurs objectifs

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Identifier les lois de la performance
Mise en évidence du lien entre performance, comportements humains et management
Les 4 champs d’action du manager : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens

2 – Approprier les 4 champs d’action du manager
Comprendre les 4 leviers de la performance managériale : porteur de sens – architecte – développeur de talents – créateur de liens
Percevoir l’impact du manager sur les comportements

3 – Connaître son profil et sa maturité managériale

4 – Acquérir un premier niveau d’offre managériale
Sens : Présenter les objectifs de manière attractive
Architecture : cadrer le fonctionnement individuel et collectif
Talents : gérer les écarts métier et comportements
Lien : poser les fondements de la relation à l’autre

5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte

Développer compétences, talents et résultats (module 2)

Avec le deuxième module, amenez votre équipe et vos collaborateurs à dépasser leurs limites et à libérer l’expression de leurs potentiels.

Objectifs :

Améliorer la concentration et l’efficacité collective
Favoriser l’expression des capacités et des potentialités individuelles et collectives
Générer auto progression et responsabilité

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Lien : développer la proximité et la confiance
Proposer une relation attentive et se rapprocher à bon escient
Reconnaître engagement et progrès avec pertinence
Renforcer compréhension et appropriation des valeurs

2 – Architecture : piloter par les moyens
Retraduire les objectifs en priorités et plans d’action
S’accorder sur les référentiels de compétences et les modèles de performance

3 – Talent : mettre l’équipe et chacun en progrès
Concentrer l’engagement sur les plans d’action prioritaires
Générer l’auto-identification des points de progrès individuels et accompagner l’auto pilotage de leur mise en œuvre

4 – Construire son leadership niveau 2
Définir un deuxième niveau d’équilibre de son offre managériale
Elaborer son plan d’action de mise en œuvre
Identifier ses variables d’auto observation

5 – Construire son leadership niveau 1
Dépasser les blocages et les scénarios négatifs
Définir un 1er niveau d’offre managériale, adapté à son profil et à son contexte

Générer l’autonomie et installer une performance stable (module 3)

Par le troisième module, soyez un leader influent qui génère autour de lui mobilisation, intelligence collective, souplesse individuelle, et crée les conditions de résultats remarquables et stables.

Objectifs :

Créer désir de réussir et adaptation aux contextes
Renforcer la fierté d’appartenance
Générer un résultat hors norme et stable

Durée : 2 jours

Contenus :

1 – Lien : comprendre les comportements des collaborateurs
Entendre, décrypter et respecter pensées et émotions
Intervenir avec assertivité

2 – Sens : construire collectivement un projet local
Relier identité, évolution des contextes et des stratégies
Construire une démarche équilibrée pour chaque partie
Partager sur les attitudes gagnantes et les valeurs

3 – Architecture : renforcer l’efficience de l’organisation
Formaliser des objectifs équitables
Créer de nouveaux modèles d’action et de synergie

4 – Talents : Développer autonomie et responsabilité
Maîtriser l’animation et la prise de décision collaborative
Faire évoluer les collaborateurs seniors et experts

5 – Exprimer un leadership à maturité
Amener son point fort à maturité et développer une maîtrise de qualité dans les trois autres champs
Adapter son action à l’évolution des contextes.

A propos des temps intermédiaires d’accompagnement individuel

Trois entretiens individuels aident chaque manager à passer des exercices du séminaire à la « vraie vie », à exploiter ses qualités et à élaborer son chemin personnel de développement.

Objectifs :

Conforter la confiance en lui du manager
Renforcer sa conscience sur son action et les effets produits
Affiner sa démarche et ses modalités d’auto progression

Contenus :

1 – Renforcement de l’appropriation des contenus 
Partage sur les éléments
Dialogue sur les notions ou expériences à éclaircir

2 – Consolidation de la démarche d’évolution
Le développement du point fort et des points complémentaires
Construction et consolidation des équilibres intermédiaires
Identification de variables d’observations pertinentes

3 – Adaptation au contexte local
Partage sur le diagnostic de son équipe : dynamique, maturité collective, maturité des individus
Identification des orientations managériales à mettre en œuvre
Mise en relation entre ces orientations et la démarche d’évolution personnelle du manager

Prix :

Pour un cycle intra entreprise, nous contacter.

Pour un cycle interentreprises, 6 200 € HT par personne – repas de midi compris.

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