Poser une relation génératrice de confiance et de plaisir à s’engager
Développer une relation de plus en plus ouverte, authentique et profonde
Renforcer la qualité des liens entre les collaborateurs
Développer cohésion et efficacité collective

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Mécanismes de base autour de la relation :
Complexité du contexte et importance des capacités d’adaptation
La confiance base de l’expression des capacités humaines, état indispensable à un comportement souple

2 – Etablir un climat de respect mutuel et d’ouverture
Pratiques du respect et de l’inclusion
Comportements quotidiens et perception de son offre relationnelle.

3 – Proposer une relation génératrice de confiance et d’énergie
La perception des niveaux d’énergie et de confiance
L’attention à l’autre et aux situations
L’expression de la reconnaissance individuelle et collective

4 – Développer la crédibilité, l’attractivité et le pouvoir d’influence du manager
Maîtrise de l’émotionnel: écouter, comprendre et intégrer dans l’échange les émotions du collaborateur
Expression de son assertivité : donner envie et influencer au lieu de commander, proposer une relation authentique et équilibrée
Exprimer une autorité contemporaine: différence entre soumission et obéissance

5 – Aider les collaborateurs à développer confiance mutuelle et capacité à collaborer
Appropriation de règles comportementales communes: respect de la diversité, inclusion, écoute mutuelle…
Transmission des principes de base de la relation interindividuelle
Aide à l’identification des émotions et des systèmes de représentation
Résolution collective de sujets : transfert des règles comportementales dans des temps participatifs
Maitrise de méthodes d’animation

Plus Pédagogiques :

Gestion des relations entre les collaborateurs
Expression d’une exigence et d’une autorité relationnelles
Multiples grilles et exercices

A l’issue de cette formation le manager crée le cœur du noyau de confiance individuelle et de sécurités collective nécessaire à toute performance. Il dispose de collaborateurs en plaisir de travailler et d’agir, prêts à progresser dans leurs compétences, à évoluer et à construire ensemble.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations

Comprendre les stéréotypes et schémas cognitifs des générations seniors, X et Y.
Proposer un management s’appuyant sur les bons leviers d’engagement et de fidélisation

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les moteurs, compétences, freins et limites de chaque génération
Les seniors et l’autorité de statut
La génération X et la focalisation sur les résultats
Les générations Y et Z leurs révolution silencieuse : le refus des convenances et l’exigence d’une autre approche, le désir d’un management de qualité sur tous les champs
Réussir « l’alignement des planètes »

2 – L’offre relationnelle
Les besoins : relations humaines et émotions, reconnaissance, échanges sans hiérarchie
Les outils : valorisation, attention et écoute, compréhension des émotions et pensées, ouverture, participation et collaboration
L’expression contemporaine de l’autorité : différence entre soumission et obéissance, modes d’influence et d’impact

3 – L’offre valeurs et sens
Le riche référentiel des générations Y et Z : valeurs humaines, sociales et écologiques, cohérence, authenticité et transparence, ouverture et autonomie, justice et équité, équilibre et réalisation personnelle
Les outils collectif : les ambitions quaternaires équilibrées, le projet collaboratif et la redynamisation annuelle, l’information partagée, l’accord de cohérence, la concrétisation des valeurs
L’outil individuel : entretien annuel et gestion des motivations individuelles

4 – L’offre responsabilisation
Les besoins : signification des missions et des actions, espace d’expression, autonomie, confiance et responsabilité, libération des capacités et des talents
Les outils collectifs : élaboration commune des cadres, par l’animation participative et collaborative, simplicité et cohérence des différents rituels
Les outils individuels : clarté et cohérence des missions, délégation et ouverture, gestion positive des erreurs et des écarts, qualité du questionnement

Plus Pédagogiques :

Concrétisation de chaque besoin en outils et pratiques
Définition de principes d’application simples et accessibles, trainings d’application sur chaque champ
Mise en progression à partir des schémas et habitudes de chaque participant

A l’issue de cette formation le manager propose une forme de relation et d’animation adaptée aux nouvelles générations. Dans un monde ouvert et au delà de l’indépendance de ses jeunes collaborateurs, Il obtient en retour crédibilité, engagement responsable et même, plus son management se confirme dans sa cohérence, image, attractivité et fierté d’appartenance.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations