Comprendre les processus psychologiques du changement
Impulser et conduire le changement d’une manière facilitante pour tous les collaborateurs

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- Les mécanismes fondamentaux du changement
Typologie des changements – la loi de l’homéostasie
Les ressorts énergétiques du changement : sources de motivation – capacité de remise en cause et niveau d’énergie – contrat psychologique
Les freins potentiels – l’analyse d’impact sur les acteurs
Le mythe de la résistance au changement: les 5 erreurs de base à éviter
Les principes accélérateurs du changement : l’énergie, le désir, la collaboration , l’accompagnement de progrès, la reconnaissance

2 – Apporter l’énergie de s’engager
La valorisation du chemin parcouru / la reconnaissance des qualités et des points forts / le partage des valeurs

3 – Donner envie de l’avenir
La perception des enjeux : la relation entre le système et son environnement
Définir et communiquer un projet de changement réconciliateur, clair et sécurisant : l’attractivité de la vision / l’équilibre des ambitions / la description d’un modèle de performance simple et efficient et d’un plan de changement accessible

4 – Amener chaque collaborateur à être porteur du changement
La redéfinition motivante des contributions
La construction participative des tactiques et des plans d’action, collectifs et individuels
Les plans d’accompagnement: missionnement valorisant, entretien de diagnostic, plan d’accompagnement entretien de suivi des apprentissages

5 – Accompagner la mise en œuvre par un management de progrès
Réussir la 1ère séquence d’évolution : la définition des premiers objectifs intermédiaires / la reconnaissance des premiers efforts
Maintenir la concentration : les rituels de pilotage
Les entretiens individuels de suivi des apprentissages
Le maintien de la dynamique : les bilans intermédiaires, la gestion « positive » des écarts, les conclusions  « festives » de séquences
L’agenda du changement : étapes naturelles de l’évolution et analyse de la situation
Les collaborateurs en résistance : les entretiens de gestion sur les principaux freins

Plus Pédagogiques :

Approche à partir d’expériences concrètes – utilisation d’un cas issu du groupe comme support aux simulations successives
Entraînement pratique aux différents entretiens clés à mener à chaque étape.
Double lecture des séquences : pour le participant lui même et pour ses collaborateurs.

A l’issue de cette formation le manager sait qu’elles sont les principales erreurs à éviter et les étapes à mettre en œuvre pour conduire le changement. Il peut engager avec succès une dynamique d’évolution en mettant les collaborateurs en confiance et en désir du changement, et assurer une mise en place des évolutions rapides et efficace.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

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Comprendre les mécanismes de fonctionnement humain au sujet du bien-être, du bonheur et de la performance
Identifier les principales conditions à mettre en place pour générer bien être et performance

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1- • La question du bien-être, du bonheur et de la performance
Le bonheur idée philosophique ou une affaire concrète ? Affaire personnelle ou sujet lié à la collectivité ?
L’externe et l’interne, le principe d’Easterlin
Tiers privilégiés et conceptions personnelles du bonheur
Liens positifs et négatifs entre Bien être, bonheur, énergie et performance

2 – Les conditions du bien être en entreprise
Servir les besoins humains fondamentaux
Respecter les principes d’équilibre, de pertinence et cohérence
Aligner réalisation institutionnelle et personnelle

3 – Installer les conditions relationnelles
Offrir une relation personnalisée, approfondie et empathique : les niveaux d’écoute, l’intégration des émotions
Donner de la place aux émotions positives : reconnaissance, bilans positifs et conviviaux
Appropriation collective des valeurs relationnelles et métier : modes de travail collectif et d’auto évaluation
L’expression positive de l’autorité : différence entre soumission et obéissance, entretien de cadrage

4 – Installer les conditions professionnelles
Construire une exigence équilibrée, adaptée, et réciproque : le contrat de collaboration manager – managé
Apporter à chacun la maîtrise de son activité : l’apport des pratiques de base et des référentiels d’action
Mettre chaque collaborateur aux commandes de son développement : le questionnement de prise de conscience et les variables d’auto observation

5 – Installer les conditions essentielles
Elaborer collectivement une dynamique ambitieuse et équilibrée : le projet quaternaire au niveau de l’équipe
Relier projets professionnels individuels et ambitions de l’entreprise : entretien annuel, mise en progression et gestion des motivations personnelles

Plus Pédagogiques :

Accompagner par un management de progrès
Intégration des différentes dimensions du bien-être et lien avec la performance d’entreprise
Description d’actions basiques simples à jouer pour chaque condition du bien être
Training d’application sur chaque outil

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

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