Objectifs :

Exprimer son exigence de manière motivante et constructive
Concentrer l’équipe et chaque collaborateur sur une mise en œuvre rapide et efficace.
Renforcer l’état d’esprit et la qualité des comportements
Faire grandir la responsabilité individuelle et collective

Durée : 2 jours

Public : cadres et managers opérationnels

Contenus

1 – Appréhender les composantes de la performance et sa dynamique de construction
Les impératifs d’excellence et l’émergence du manager coach : du contrôle des résultats au développement des talents, de la coercition à l’influence
Concilier mission de manager (réalisation des résultats) et de coach (développement des capacités)

2 – Concentrer l’engagement des collaborateurs sur les moyens de la réussite
Présenter les stratégies de manière attractive
Les traduire en objectifs, priorités et plans d’action
Identifier les comportements gagnants
Responsabiliser les collaborateurs par une construction collective et bâtir un contrat d’équipe

3 – Réussir la première séquence de mise en œuvre
Principes d’une 1ère spirale de progrès
Missionner chaque collaborateur et fonder le pilotage.
La reconnaissance des efforts et des premiers progrès.
Réussir une première réunion de suivi
Mener un premier entretien

4 – Relancer le mouvement par des bilans intermédiaires
Relever les niveaux de confiance et d’énergie
Préciser les actions et renforcer leur efficacité
Consolider la cohérence du contrat collectif, affiner l’efficience de l’organisation et de l’action collective
Transmettre une image forte de la séquence suivante

5 – Enchaîner les spirales de progrès et atteindre l’efficience
Passer d’une approche quantitative à une approche qualitative et approprier des modèles d’action plus fins et synergiques
Développer plus avant la participation et la responsabilisation collective
Aboutir à la mise en projet collaborative de son unité : passer de l’atteinte des objectifs à la construction d’une performance, de l’efficacité à l’efficience, de l’attendu au remarquable

Plus Pédagogiques :

Enchaîner les spirales de progrès et atteindre l’efficience :
Passer d’une approche quantitative à une approche qualitative et approprier des modèles d’action plus fins et synergiques
Développer plus avant la participation et la responsabilisation collective
Aboutir à la mise en projet collaborative de son unité : passer de l’atteinte des objectifs à la construction d’une performance, de l’efficacité à l’efficience, de l’attendu au remarquable

A l’issue de cette formation le manager maîtrise tout le processus d’animation pour amener ses collaborateurs à se concentrer, agir efficacement et atteindre leurs objectifs. De succès en succès, il les amène au delà des résultats attendus, jusqu’ à une performance différenciante.

Prix :

Pour des formations intra entreprise, nous contacter.

Pour une formation interentreprises, 1 600 € HT par personne – repas de midi compris.

Voir les conditions générales de ventes pour les formations interentreprises

Voir le règlement intérieur des formations